Lyrics : Maher Zain - For the Rest of My Life / Sepanjang Hidup

 Assalamu'alaikum... :)

Hari ini bernyanyi saja... :D hahahah (padahal tiap hari juga nyanyi-nyanyi sendiri... -____-)

I bet semuanya udah pada tau Maher Zain... (yang belum silakan tanya Om Google dulu :p) Hits nya yang paling populer kayaknya lagu Insya Allah, yes? I love it too... :) Rasanya kalau bener-bener ngerasa sendirian ngadepin masalah-masalah yang ada, denger and nyanyi lagu ini bisa ngasih seenggaknya menguatkan keyakinan, Insya Allah, we'll find our way... :))

Tapi aku punya favorite sendiri di album Thank You Allah ni...

• For the Rest of My Life
• Barakallahu Lakuma
• Hold My Hand
• Awaken

 I know... Lagu pertama dan kedua itu.. Hehehe... Ssuuutt... :-#

Anyway, selain lagu Insya Allah yang dinyanyikan bareng Fadli Padi, For the Rest of My Life pi=un punya versi Indonesianya... :D 

And aku cuma iseng-iseng bandingin...

Here goes...

Title: For The Rest of My Life/ Sepanjang HIdup

Artist: Maher Zain

Album: Thank You Allah

I praise Allah for sending me you my love You found me home and sail with me And I`m here with you Now let me let you know You`ve opened my heart I was always thinking that love was wrong But everything was changed when you came along OOOOO And there’s a couple words I want to say For the rest of my life I`ll be with you I`ll stay by your side honest and true To the end of my time I`ll be loving you..loving you For the rest of my life Thru days and night I`ll thank Allah for open my eyes Now and forever I…I`ll be there for you I know that deep in my heart I feel so blessed when I think of you And I ask Allah to bless all we do You`re my wife and my friend and my strength And I pray we`re together eternally Now I find myself I feel so strong Everything was changed when you came along OOOO And theres a couple word I want to say For the rest of my life I`ll be with you I`ll stay by your side honest and true To the end of my time I`ll be loving you..loving you For the rest of my life Thru days and night I`ll thank Allah for open my eyes Now and forever I…I`ll be there for you I know that deep in my heart  now that you`re here In front of me I strongly feel love And I have no doubt And I`m singing loud that I`ll love you eternally For the rest of my life I`ll be with you I`ll stay by your side honest and true To the end of my time I`ll be loving you..loving you For the rest of my life Thru days and night I`ll thank Allah for open my eyes Now and forever I…I`ll be there for you I know that deep in my heart..

Aku bersyukur kau di sini kasih Di kalbuku mengiringi Dan padamu Ingin ku sampaikan Kau cahaya hati Dulu ku palingkan diri dari cinta Hingga kau hadir ubah  segalanya Oh... Inilah janjiku kepadamu Sepanjang hidup Bersamamu Kesetiaanku tulus untukmu Hingga akhir waktu Kaulah cintaku... cintaku Sepanjang hidup Seiring waktu Aku bersyukur atas hadirmu Kini dan selamanya... aku milikmu Yakini hatiku Kau anugerah Sang Maha Rahim Semoga Allah berkahi kita Kekasih penguat jiwaku Berdoa kau dan aku di Jannah Ku temukan kekuatanku di sisimu Kau hadir sempurnakan seluruh hidupku Oh ... Inilah janjiku kepadamu Sepanjang hidup Bersamamu Kesetiaanku tulus untukmu Hingga akhir waktu Kaulah cintaku... cintaku Sepanjang hidup Seiring waktu Aku bersyukur atas hadirmu Kini dan selamanya aku milikmu Yakini hatiku  bersamamu Ku sadari inilah cinta Tiada ragu dengarkanlah Kidung cintaku yang abadi Sepanjang hidup Bersamamu Kesetiaanku tulus untukmu Hingga akhir waktu Kaulah cintaku... cintaku Sepanjang hidup Seiring waktu Aku bersyukur atas hadirmu Kini dan selamanya aku milikmu Yakini hatiku.......

Beautiful song, isn't it...? >///<

Tapi rasanya lebih menyentuh versi Englishnya ya... (salam damai, okay? :Dv)

Curhat dikit, pasti nyanyi ini ngebayangin ada the mysterious Mr. Right (wajahnya ga keliatan sayangnya... -___- hahaha :Da) di depan saya... LOL :P

Thank you...thank you... Sing along... :D

Tips : Save Earth, It's the Only Planet With Chocolate

Assalamu'alaikum

Udah lama pengen beli green bag. Tapi baru kesampean kemaren. :p
I got a cute one too...! Warnanya coklat, talking about chocolate. And of course, talking about Earth. :)

Facts about Plastics Bags :

• About 500 billion to 1 trillion plastic bags are consumed worldwide yearly.
• Sea turtles and whales die from eating discarded plastic bags.
• Plastic bags thrown away as litter causing floods.
• Made from petroleum, a nonrenewable resource.
• Only 1-3% plastic bags are recycled.

Can you imagine? Kalo setiap kita belanja kita pake kantong plastik baru, lalu dibuang, lalu kita belanja lagi, dapet plastik baru lagi, lalu buang lagi, padahal sampah itu ga bisa membusuk dan hanya 1-3% yang didaur-ulang, berapa banyak plastik yang bakal jadi masalah? We're talking about MILLIONS of people using and throwing away MILLIONS of plastic bags everyday. 

"I'm the problem, I'm the solution"

• Do not throw away excess plastic bags as a trash. Reuse or Recycle them.
• Bring your eco-friendly bags when you go shopping and go to work.
• Say 'No' to plastic bags when the items are packaged with handles.
• Say 'No' to plastic bags when buying only a few small items.
• Encourage family, friends and colleagues to do the same.

3R : Reduce, Reuse, Recycle

 

Sumber : GREEN3R Plastic Bag

Review : Jangan Sadarin Cewek

Assalamu'alaikum..

Category : Books
Genre : Nonfiction
Author : Chio


Sadis! Sarkasme total. Or not. If you’re some kinda girl who lost your ability to think. Atau kamu adalah seorang cowok. Cowok yang benar – benar bejad, maksudnya. Kuasain diri dulu sebelum baca ini. Kayak kata pengantar penerbit yang dicetak di awal buku, “…mulailah buka buku ini dengan energi positif yang membuncah.”

Buku ini …

(Wuoooo…. I can’t think!!! There’s this seriously loud person talking l.o.u.d.l.y on the phone next to me. Ehm, focus.)

Buku ini menempatkan dirinya sebagai perwakilan dari para cowok (bejad), mebicarakan tentang cewek (gadis?wanita?perempuan? atau…betina??).

Intinya simpel kok. “Para cowok (bejad), jangan sadarin cewek – cewek buat berhenti jadi santapan enak, murah, bahkan gratis buat kita para cowok bejad. Biarkan mereka terus merusak diri mereka sendiri. Yang rugi kan mereka, kita sih para cowok bejad dapet enaknya aja. Hehehe.”

Kira – kira begitulah pesannya.

Hey, tunggu dulu. Jangan salah paham sama niat si Chio ini. Mungkin bakal terlintas pikiran, ni orang maksud tujuan niatnya apa sih? Ngejudge cewek? Siapa elo? Ngerasa lo suci? Pikiran lo sempit banget. Dendam kesumat sama cewek lantas ngata-ngatain cewek kayak gitu? Awal buka buku jujur sempet terlintas pikiran kayak gitu, hehe. Tapi kesininya nyadar deh, itu bahasa sehari-hari yang sering saya pakai sendiri. Niatnya tersembunyikan dengan sadis. Ya, namanya juga sarkasme. Atau bukan yah? Hehe.

“Bukankah lebih menarik ketika mereka mengerti itu dengan sendirinya? Tanpa harus aku katakan dengan jelas? Tandanya mereka sudah mau, paling tidak, sedikit berpikir.”

Itu dasar pikiran sarkasme :) (ngerti banget sama pola pikiran kayak gini karena saya sendiri selalu berpiki seperti itu. Hehe.) Buku ini ga ngeguruin kita. Cuma mendorong kita buat, paling tidak, berpikir. Dengan memakai kata – kata yang err… find out yourself.

I’m not sure why, but I’m feeling obliged to say…

Just… brace yourself, ok? Kamu mungkin bakal ngalamin lonjakan – lonjakan pas baca buku ini. Don’t say I didn’t warn you, girls.

And I’m not sure I like this book or not.

Ok. Total lie. I knew I was gonna love this book once I read that this book’s totally sarcastic. And I was right. Walaupun ada beberapa hal yang mengganjal di hati tentang pola pikir penulis, over all, I love it.

Five thumbs up! Wait I mean four, we’ve only got that much J. (or is it supposed to be just two? Hm…)

Ok. Two thumbs up, then. ;-)

Manajemen Modern (Manajemen Kontemporer)

Bismillah

Asslamu’alaikum

MANAJEMEN MODERN (MANAJEMEN KONTEMPORER)

1.      model tipe Z

William Ouchi mengemukakan bahwa perusahaan Amerika dan Jepang berbeda dalam 7 dimensi yang penting, yaitu :

a.       lama masa kerja

b.      cara pengambilan keputusan

c.       letak tanggung jawab

d.      kecepatan ealuasi dan promosi

e.       mekanisme kontrol

f.       spesialisasi jalur karier

g.      perhatian perusahaan terhadap pegawai

2.      gerakan ekselensi

Peters & Waterman mengatakan bahwa perusahaan-perusahaan tertentu yang excellent, atau mereka yang memiliki kesuksesan yang telah berlangsung dalam jangka panjang, melakukan banyak hal secara sistematik yang membuat mereka terpisah dari perusahaan lain.

a.       melakukan sesuatu tepat pada waktunya

b.      tetap dekat dengan konsumen

c.       mempromosikan otonomi dan kewirausahaan

d.      memaksimalkan produktivitas pekerja

e.       menggunakan pendekatan hand-on bagi manajemen

f.       melakukan yang terbaik dan diketahui perusahaan

g.      mempertahankan struktur organisasi yang sederhana

3.      TQM (Total Quality Management)

Atau Manajemen Mutu Terpadu, yaitu suatu pendekatan dalam menjalankan usaha yang mencoba memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan terus-menerus atas produk, jasa, manusia, proses dan lingkungannya.

4.      ISO 9000 dan ISO 14000

5.      Proses Rekayasa Ulang Bisnis

Perencanaan ulang secara radikal serta memikirkan kembali proses bisnis secara fundamental untuk mencapai perbaikan secara dramatis dalam ukuran unjuk kerja kontemporer seperti biaya, kualitas, servis dan kecepatan.

6.      Downsizing

Versi restrukturisasi organisasi yang menghasilkan penurunan besaran organisasi dan sering menghasilkan struktur organisati yang lebih mendatar.

7.      Organisasi Jejala (Networking Organization)

Fungsi utama organisasi tidak harus dimiliki satu organisasi sendiri, tetapi dapat dilakukan oleh perusahaan lain, yaitu atas dasar kontrak.

8.      Kaizen

Upaya yang dilakukan untuk memperbaiki secara terus menerus semua bidang dalam perusahaan. Berkaitan dengan konsep TQM.

9.      Just in Time

Berproduksi hanya apabila ada permintaan atau memproduksi sesuatu yang diminta, pada saat diminta, dan hanya sebesar jumlah yang diminta.

10.  ABC Concept

Activity Based Costing.

Dalam akuntansi konvensional dikenal 3 unsur dalam menghitung biaya produk :

a.       biaya langsung

b.      biaya upah langsung

c.       biaya overhead

11.  Balanced Scorecard

Menurut Kaplan & Norton, balanced scorecard berfungsi sebagai pelengkap dan bukan sebagai pengganti pengukuran kinerja keuangan tradisional, karena data keuangan tetap dipertahankan dalam pengukuran kinerja.

4 perspektif kinerja balanced scorecard :

1. financial perspective
2. customer perspective
3. internal business process perspective
4. learning and growth perspective

 Sumber : Pengantar Manajemen oleh H.B.Siswanto dan Modul BSI.

Standar Pengendalian

Bismillah

Assalamu’alaikum.

STANDAR PENGENDALIAN

Elemen pengendalian :

1)      Bidang  Produksi

a.       Mutu

b.      Jumlah

c.       Biaya

d.      Prestasi kerja individu

2)      Bidang pemasaran

a.       Volume penjualan

b.      Pengeluaran penjualan

c.       Pengiklanan

d.      Prestasi salesman

3)      Bidang sumber daya manusia

a.       Hubungan tenaga kerja

b.      Pergantian tenaga kerja

c.       Tingkat absensi

4)      Bidang keuangan

a.       Pengeluaran modal

b.      Persediaan

c.       Arus modal

d.      Likuiditas

Laporan keuangan sangat penting bagi perusahaan karena merupakan tolak ukur :

1)      Keberhasilan manajemen

2)      Pertanggungjawaban manajemen

3)      Pengembangan perusahaan

4)      Penutupan perusahaan

Analisa ratio digunakan untuk membandingkan angka-angka historis perusahaan secara :

1)      Time series, dari waktu ke waktu.

2)      Perbandingan dengan perusahaan sejenis.

Test untuk membantu pembuatan keputusan

1)      Test of Profitability

Return on Owners Investment (ROI) = Laba : rata –rata modal sendiri

Return on Total Investment (RTI) = (laba+biaya bunga) : rata-rata total asset

Financial Leverage = ROI – RTI

Earning per Share (EPS) = Laba : rata jumlah saham beredar

Profit margin = laba : penjualan bersih

Fixed Asset turnover Ratio = penj.bersih : rata-rata asset bersih

2)      Test of Liquidity

Cash ratio = kas + setara kas : utang lancar

Current ratio = aktiva lancar : utang lancar

Quick ratio = (AL-Persed) : utang lancar

Receivable Turnover = penj. Kredit : rata-rata piutang

Average age of receivable = 365 : receivable turnover

Inventory turnover = HP Penj : rata-rata persed

Average days supply in inventory =365 : inventory turnover

3)      Test of solvency & equity position

Debt equity ratio = total utang : modal sendiri

4)      Market test

Price/earning ratio = harga pasar perlembar saham : laba perlembar saham

Dividend yield ratio = dividend perlembar : harga pasar perlembar saham

Book value per share = modal saham biasa : jml lembar saham biasa yg beredar

 

Sumber : Pengantar Manajemen oleh H.B.Siswanto dan Modul BSI.

Pengarahan dan Komunikasi Dalam Organisasi

Bismillah

Assalamu’alaikum.

Materi di modul langsung lompat ke proses pemotivasian. Tapi sebelumnya masih ada satu proses sebelum itu kan. Hanya untuk melengkapi. . .

PENGARAHAN

Yaitu suatu proses pembimbingan, pemberian petunjuk, dan instruksi kepada bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Pengarahan berati menentukan bagi bawahan tentang apa yang harus mereka kerjakan atau tidak boleh mereka kerjakan. Pengarahan mencakup berbagai proses operasi standar, pedoman dan buku panduan, bahkan manajemen berdasarkan sasaran.

Secara umum, tujuan pengarahan yang ingin dicapai pada setiap sistem perusahaan maupun organisasi adalah :

1.      menjamin kontinuitas perencanaan.

2.      membudayakan prosedur standar.

3.      menghindari kemangkiran yang tak berarti.

4.      membina disiplin kerja.

5.      membina motivasi yang terarah.

Selanjutnya materi ini berkaitan dengan

KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

Komunikasi menurut Handoko : proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain.

Unsur rantai pertukaran informasi:

1)      Suatu kegiatan untuk membuat seseorang mengerti.

2)      Suatu sarana pengaliran informasi.

3)      Suatu sistem bagi terjalinnya komunikasi di antara individu-individu.

Unsur esensi komunikasi : pengirim, berita, penerima.

Elemen pokok komunikasi menurut Stoner dan Wankel :

1)      Pengirim

2)      Penyandian

3)      Pesan

4)      Saluran

5)      Penerima

6)      Pengurai sandi

7)      Gaduh (noise)

8)      Umpan balik

Menurut Handoko, tiope jaringan komunikasi berbentuk :

1)      Lingkaran

2)      Rantai

3)      Huruf Y

4)      Bintang

Sedangkan saluran komunikasi terdiri dari :

1)      Komunikasi vertikal

2)      Komunikasi lateral atau horizontal

3)      Komunikasi diagonal

Cara-cara untuk meningkatkan efektivitas komunikasi :

1)      Kesadaran akan kebutuhan komunikasi efektif.

2)      Penggunaan umpan balik.

3)      Menjadi komunikator yang lebih efektif.

4)      Pedoman komunikasi yang baik.

Sumber : Pengantar Manajemen oleh H.B.Siswanto dan Modul BSI.

Pemotivasian

Bismillah.

Assalamu’alaikum.

PEMOTIVASIAN

Bernard Berelson dan Gary A. Steiner mendefinisikan motivasi sebagai all those inner striving conditions variously described as wishes, desires, needs, drives, and the like.

Motivasi dapat diartikan sebagai keadaan jiwa dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan, dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan.

Menurut Hersey & Blanchard perbedaan antara individu terletak pada kemampuan dan kemauannya. Motif seringkali dirumuskan sebagai need, want, drive, atau impulse.

Mereka juga mengemukakan bahwa berkurangnya kekuatan suatu kebutuhan disebabkan hal-hal berikut.

1.      pemuasan kebutuhan (need satisfaction)

2.      pemblokiran pemuasan kebutuhna (bloking need satisfaction)

3.      ketegangan kognitif (cognitif dissonance)

4.      frustasi

5.      rasionalisasi

6.      regresi

7.      fiksasi

8.      resignasi

9.      kekuatan motif yang meningkat (increasing motive strenght)

Motivasi seseorang akan ditentukan oleh stimulusnya. Stimulus yang dimaksud merupakan mesin penggerak motivasi. Motivasi menurut Sagir biasanya meliputi hal-hal berikut.

1.      kinerja (achievement)

2.      penghargaan (recognition)

3.      tantangan (challenge)

4.      tanggung jawab (responsibility)

5.      pengembangan (development)

6.      keterlibatan (involvement)

7.      kesempatan (opportunity)

Pada umunya bentuk motivasi yang sering dianut oleh perusahaan meliputi 4 elemen utama, yaitu :

1.      kompensasi bentuk uang

2.      pengarahan dan pengendalian

3.      penetapan pola kerja yang efektif

4.      kebajikan

Apabila seorang manajer harus meramalkan perilaku secara cukup teliti, ia perlu mengetahui sesuatu mengenai tujuan bawahannya dan tindakan yang akan diambil untuk mencapainya. Terdapat beberapa teori motivasi dan hasil peelitian yang berusaha mendeskripsikan hubungan antara perilaku dan hasilnya.

1.      Teori Kepuasan (Content Theories)

a.       Teori hierarki kebutuhan menurut Abraham Maslow

1)      Kebutuhan fisiologis

2)      Kebutuhan keselamatan atau keamanan

3)      Kebutuhan sosial atau afiliasi

4)      Kebutuhan penghargaan atau rekognisi : Prestise & Kekuasaan.

5)      Kebutuhan aktualisasi diri. Memenuhi diri sendiri dengan penggunaan kemampuan maksimum, potensi dan keterampilan.

b.      Teori dua faktor menurut Frederick Herzberg

1)      Kondisi ekstrinsik. Jika tidak ada menyebabkan rasa tidak puas. Apabila kondisi tersebut ada, tidak perlu memotivasi bawahan. Tingkat tidak adanya ketidakpuasan.

2)      Kondisi intrinsik. Apabila ada, meningkatkan motivasi. Apabila tidak ada, tidak menimbulkan rasa ketidakpuasan yang berlebihan.

c.       Teori kebutuhan menurut David McClelland

1)      Kebutuhan akan kinerja (needs for achievement)

2)      Kebutuhan akan afiliasi (needs for affiliation)

3)      Kebutuhan akan kekuasaan (needs for power)

2.      Teori Proses menurut Victor H. Vroom

a.       Teori Harapan

1)      P=F(M * A). kinerja (P) adalah fungsi (F) perkalian antara motivasi (M) dan Ability (A).

2)      M=F(V₁ * E). motivasi (M) adalah funsi perkalian valensi (V) dan expectancy (E). perilaku tertentu akan diikuti oleh suatu hasil tingkat pertama.

3)      V₁=(V₂ * I). valensi yang berhubungan dengan berbagai macam hasil tingkat satu (V1) merupakan fungsi perkalianantara valensi yang melihat pada semua hasil tingkat kedua (V2) dan instrumentalitas (I) pertautan antara pencapaian perolehan tingkat pertama dengan pencapaian tingkat kedua.

b.      Teori keadilan

Bawahan selalu membandingkan antara usaha dan imbalan yang mereka terima dengan usaha dan imbalan yang diterima orang lain.

c.       Teori penguatan

Penguatan merupakan prinsip belajar yang sangat penting dan memotivasi individu.
  


Sumber : Pengantar Manajemen oleh H.B.Siswanto dan Modul BSI.